Problemet skjer typisk når det som er vanskelig å si høyt blir liggende: uenighet, uklare forventninger, eller ansvar som glir mellom roller. Da bygger det seg opp “støy” i samarbeidet, samtidig som tempoet gjør at teamet løser det neste som haster – ikke det som skaper mønsteret.

Konsekvensen er sjelden én stor konflikt. Det er som regel mange små tap: tregere beslutninger, mer dobbeltarbeid, mer forsiktighet i dialogen, lavere eierskap og mindre innovasjon. Over tid blir teamet ofte bedre til å fungere utad enn å jobbe presist sammen internt.

Hvorfor vanlige tiltak feiler det treffer ikke alltid fordi de blir stående på symptomnivå: et godt foredrag, en workshop uten oppfølging, eller nye “regler” som ikke holder når presset øker. Hvis atferden i krevende situasjoner ikke endres, vil gamle strategier komme tilbake.

Team Excellence bygger et felles språk og tydelige spilleregler for samarbeid, og gjør det lettere å ta tak i temaene som normalt utløser unngåelse, overkontroll eller konfliktskyhet. Målet er ikke mer aktivitet, men mer presis samhandling når det faktisk gjelder.

Dette er riktig valg når dere har høy kompetanse, men ser at misforståelser, uuttalte forventninger eller kultur gjør gjennomføring vanskeligere enn den trenger å være.